首先會(huì)議分析了當(dāng)前公司的形式。公司總體經(jīng)營(yíng)狀況良好，新承接了國(guó)內(nèi)09 年第一艘 57000噸散貨輪（世界第10 條），這充分體現(xiàn)了我公司強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然取得了一定的可喜成績(jī)，但目前仍然存在一些的問題。例如：公司相關(guān)制度的貫徹還比較薄弱；思想意識(shí)有待提高，團(tuán)隊(duì)精神還沒有充分體現(xiàn)，執(zhí)行力還有一定的差距。公司推行新的管理體系的根本宗旨是按扁平化管理的要求，落實(shí)分層管理、分權(quán)負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)精神，推行現(xiàn)代造船模式。針對(duì)以上薄弱環(huán)節(jié)，特提出了一下幾點(diǎn)要求：

1 、為維護(hù)新的管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門要努力學(xué)習(xí)公司的管理制度文件，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。天行健，君子以厚德載物，地勢(shì)坤，男兒當(dāng)自強(qiáng)不息。

2 、加強(qiáng)橫向溝通，站在公司角度發(fā)現(xiàn)問題、看待問題、解決問題，要有在大局觀，從而達(dá)到一個(gè)新的層面。

3 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。所謂團(tuán)隊(duì)精神就是共同目標(biāo)、相互信任、相互依賴、互助合作、關(guān)系融洽、主動(dòng)落實(shí)。

4、維護(hù)公司正常的管理秩序，加強(qiáng)執(zhí)行力，不找任何借口，身先士卒，吃苦在先。落實(shí)管理的精髓，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不存在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。

5 、落實(shí)全員的安全、4S管理， 質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)共贏。

6 、堅(jiān)定不移的推行工藝改進(jìn)、工序前移、中間產(chǎn)品成品化（包括腳手、分段無余量、分段總組、機(jī)艙模塊、減少現(xiàn)校管、舾件成品化等）。

    09 年是公司的“管理年、成本年、質(zhì)量年”，公司將加強(qiáng)企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存，讓我們攜手并進(jìn)，開創(chuàng)韓通美好未來！