隨著韓通的快速發展，各施工單位也取得了長足發展，為韓通的發展作出了重要貢獻，成為不可或缺的力量。隨著施工單位的數量不斷增多，韓通和各施工單位之間、各施工單位與員工之間的關系問題也越來越重要。廣大員工與施工單位、施工單位與韓通的生存、發展已緊緊融為一體。加強對施工單位的組織、監督與管理，不斷提高施工隊伍的整體質量，努力實現施工單位與其員工的雙贏以及施工單位與韓通的雙贏成為當前的一件大事，也是公司今年“管理年”的重要舉措之一。然而，各施工單位還存在著諸多不完善的地方，比如管理還不夠細。尤其是近來勞務糾紛多發，相關施工單位卻沒有很好的協調處理，導致惡性事件的發生，造成極壞影響。各施工單位迫切需要積極轉變觀念，變簡單管理為綜合管理；立足當前，放眼長遠；強化和完善內部管理，致力于建立和諧的勞務關系；增強社會責任感、企業主人翁精神；堅持依法、有序、有控的原則，逐步向精細化、標準化管理邁進。

    “適者生存，優勝劣汰”是市場法則，對于一些管理不當、管理手段單一、勞務糾紛不斷的隊伍，必然會自行滅亡或者被淘汰。在隊伍選擇上，韓通堅持公開招標，擇優選用的原則，加強外協隊伍的資質審查、不良行為調查、施工力量考察，按照能力、信譽、作風過硬的標準，確定入圍隊伍；在施工管理上，堅持互惠互利的原則，科學規定物資供應、工程款支付等工作環節的操作程序，對安全、質量、進度、文明施工等實行目標管理，直接與經濟效益掛鉤，并提供技術支持以及其它力所能及的幫助；在隊伍管理上，堅持以人為本的理念，切實協調和解決生產過程中遇到的困難，努力營造和諧的施工、生活、衛生、文化環境。與外協隊伍建立起彼此和睦、相互尊重、公平對等的合作關系，

     韓通一直本著與外協隊伍 “共鑄誠信、共創和諧、共同發展、實現共贏”的目標，努力挑選、培育一批實力強、資信好的外協隊伍作為我們長期的戰略合作伙伴。望各施工單位重管理、強實力、重信譽，為韓通的發展提供強有力的支撐，進而達到優勢互補、互惠互利和合作雙贏的目的。在目前這個形勢下，讓我們攜手把握“保交船、求生存”這個核心，對內挖潛力，對外迎挑戰。走管理型、效益型之路。順利穿越“寒冬”，共同迎接造船業的下一個春天。