1. 各部門、車間比較重視績效考核。

2. 考核有一定的針對性，能夠反映出工作中存在的不足問題。

3. 績效有一定的溝通，進(jìn)行員工自評，一定程度上起到了指導(dǎo)下屬工作的作用。但是有些部門、車間的績效考核還是流于形式，主要存在以下問題：A、績效考核中，考核未進(jìn)行反饋或者反饋力度不夠，未形成暢通的績效溝通渠道，致使一些員工思想或工作上的信息變化部門負(fù)責(zé)人未能及時掌握。B、極個別部門負(fù)責(zé)人對績效考核的重要性沒有一定的認(rèn)識，往往借工作忙為理由而晚交績效。其實(shí)質(zhì)性推行，可想而知！C、有些部門的考評不能全面地反映各工作崗位的實(shí)際工作情況。管理方法單一，浮于表面，沒有切入工作實(shí)際和員工思想動態(tài)中。在員工心中形成一種誤區(qū) “扣了分就是扣點(diǎn)工資，一切都是部門負(fù)責(zé)人的感覺”

      針對公司績效管理的現(xiàn)狀，我認(rèn)為必須加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

一、抓好員工關(guān)于績效考核方面的培訓(xùn)工作，在新員工培訓(xùn)過程中加入績效管理的培訓(xùn)，使新員工在進(jìn)入公司時便了解績效、重視績效。

二、同時加強(qiáng)中層管理者的培訓(xùn)，特別是一些績效考核技能的培訓(xùn)，使管理者能充分的運(yùn)用績效考核這一工具，為企業(yè)服務(wù)。

三、加強(qiáng)績效溝通。在從某種意義上來講，溝通是管理的本質(zhì)。績效溝通的目的就是為了“發(fā)現(xiàn)問題”， 主管與下屬通過溝通，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題中，使管理者管理水平得到提高的同時，也提高了組織績效，實(shí)現(xiàn)員工的個人績效最大化。