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安全月總結(jié)及表彰大會

發(fā)布時間:2010-06-13 點擊數(shù):114
     為積極貫徹2009年國家“安全生產(chǎn)年”的指示精神,在上級安監(jiān)部門統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)下,6月份我公司和國家“安全月”同步開展了“安全月”活動,本次“安全月”活動是公司安全工作發(fā)展的迫切所需,唱響了“時時講安全、事事想安全、處處先安全、人人能安全”的本質(zhì)安全文化理念。
本次“安全月”活動共分為三個階段——動員部署、過程實施、總結(jié)評估。在動員部署階段我們成立了“安全月活動小組”,組織了萬人大簽名活動,張貼了安全宣傳標(biāo)語,將整個“安全月”活動拉開了序幕;在過程實施階段我們組織了安全隱患大排查,重點、難點安全隱患整改落實、全員安全知識培訓(xùn),安全專業(yè)知識講座,消防滅火比武,應(yīng)急疏散演練等形式,將整個“安全月”活動推向了高潮。在總結(jié)評估階段各單位上報了安全月活動總結(jié),評選安全活動先進(jìn)單位和個人,籌備了安全獎品,召開了此次安全月活動總結(jié)大會,將整個“安全月”活動圓滿的畫上了句號。應(yīng)該說,整個“安全月”活動營造了公司安全文化氛圍,夯實了安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化了全體員工安全意識。但本次“安全月”活動是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展,創(chuàng)建企業(yè)安全管理品牌的一個開始,下面我將如何繼續(xù)扎實基礎(chǔ),狠抓管理,強(qiáng)化落實,注重安全文化建設(shè)發(fā)表幾點建議:
     一、持續(xù)修改、建立一套完整的、優(yōu)秀的、操行性強(qiáng)的安全管理體系。安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)最終是靠制度來進(jìn)行過程控制。制度的執(zhí)行程度好壞將直接關(guān)系到安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此公司安環(huán)部將繼續(xù)跟蹤國家安全生產(chǎn)類法律法規(guī)和國際安全管理先進(jìn)理論,吸收各類船舶企業(yè)的優(yōu)秀管理特長,結(jié)合公司現(xiàn)場安全管理實際,完善和豐富我公司現(xiàn)有的安全管理體系,使我們的安全管理體系日趨成熟化,標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化。
    二、持續(xù)抓好安全知識宣傳教育培訓(xùn)工作。船舶企業(yè)是一個勞動密集型的企業(yè),近幾年的快速發(fā)展,將大部分低學(xué)歷、低素質(zhì)、區(qū)域特點強(qiáng)、安全意識低的農(nóng)民工帶入了船舶企業(yè),他們要實現(xiàn)從不懂到懂和跨越必須落實和執(zhí)行好安全教育基礎(chǔ)工作,所以我們不僅按照國家要求搞好員工入廠時“三級安全教育”,同時更要抓緊抓好全員安全知識培訓(xùn),安全專題知識講解,安全知識圖片展等形式多樣的安全知識宣傳培訓(xùn),讓全體員工充分了解、掌握自己所從事的職業(yè)存在安全隱患,懂得如何防范,讓帶班、主管、企業(yè)負(fù)責(zé)人了解和明白自己所負(fù)責(zé)區(qū)域,工種存在哪些安全隱患和懂得如何防范。
     三、持續(xù)狠抓和推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作。尊重和執(zhí)行好安全管理體系所延伸的各類安全管理規(guī)定,重點防范防火災(zāi)爆炸、高空墜落、物體打擊、中毒窒息、觸電、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、灼傷燙傷、塌坍、淹溺、職業(yè)病等安全事故發(fā)生,嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律“三違現(xiàn)象”,加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理研究,控制人的不安全行為、排除物的不安全狀態(tài),減少 環(huán)境不安全影響。推進(jìn)安全管理的科學(xué)化,系統(tǒng)工程化。
     四、持續(xù)科學(xué)創(chuàng)建企業(yè)安全文化。安全文化猶如一輛停放在軌道的列車,讓乘座這輛列車的人員全部按照預(yù)定的軌道駛向既定目標(biāo)。公司充分注重安全文化建設(shè),充分認(rèn)識到好的安全文化所帶來得安全管理上的巨大效應(yīng)。安全安全管理從自然本能到制度監(jiān)督到自我管理到團(tuán)隊管理,最終實現(xiàn)文化管理。必須經(jīng)歷原始的屈從、被動反應(yīng)、生產(chǎn)率導(dǎo)向、不分擔(dān)安全目標(biāo)到依賴的、管理層的責(zé)任、安全“政策” 、管理層設(shè)立目標(biāo)到獨立的、個人認(rèn)識與對安全的責(zé)任、安全自我管理、注重自身的行為到互助的互幫的安全、組織的榮耀、全體接受“目標(biāo)為零” 的過程。
     我相信只要公司上下在安全管理上團(tuán)結(jié)一心,努力奮斗,刻苦探索,我們不僅可以在經(jīng)營生產(chǎn)上打勝仗,同時更可以在安全管理上打勝仗。
                                                                                                         副總經(jīng)理  陳林軍
 
 主席臺嘉賓合影
 
 
上圖為最優(yōu)秀車間代表張月虎主任發(fā)言現(xiàn)場
 
 
禮品成列

                                  

             

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