員工除了有被重視、被信任、被尊重的需要，還有獵奇好動(dòng)、探索的需要。“危機(jī)”的出現(xiàn)可滿足員工的這一需要，刺激員工實(shí)行自己的工作思路，并且鼓勵(lì)和支持他們?nèi)ッ半U(xiǎn)，滿足個(gè)人抱負(fù)。作為管理者，可適當(dāng)創(chuàng)造一點(diǎn)兒危機(jī)感，給員工提供一些動(dòng)力。

       試想，如果公司的一切都在平穩(wěn)中進(jìn)行，任何事情都平淡無奇，沒有什么問題，那么，工作自然也就不需要，更談不上什么積極性和創(chuàng)造性了。這時(shí)，管理者可適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“危機(jī)”手段，將公司“攪拌攪拌”讓員工“活”起來。事實(shí)上，人們常在承受著“危機(jī)”的巨大壓力下獲得成功。

通用電氣公司正式通過這一渠道，有效刺激員工的想象力，得到新的思路和方法。即使是銀行， 也因危機(jī)的降臨而發(fā)生變化，不再像殯儀館似的，人們講話都要竊竊私語，對(duì)管理者來說，銀行已充滿了創(chuàng)新和機(jī)會(huì)。

      當(dāng)然，制造一個(gè)危機(jī)并不是去攪亂企業(yè)的現(xiàn)況（哪有這樣的傻瓜！），而是去創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，提升到更高的層次。

      危機(jī)激勵(lì)猶如一個(gè)人在森林中被猛獸追趕，他必須以超出平日百倍的速度向前奔跑。對(duì)他來說，后面是死的危險(xiǎn)，而前方則是生的機(jī)會(huì)。

      正如美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪所說：在中文里，危機(jī)是由兩個(gè)詞組成的。第一個(gè)是危險(xiǎn)；第二個(gè)是機(jī)會(huì)。

      實(shí)踐證明，危機(jī)作為一種壓力，將促使人們利用他們?nèi)康姆e極性和創(chuàng)造性解決管理者交給他的問題，而且隨著其處理復(fù)雜事物的能力的提高，給他更多的自信，鞭策他不斷地用他的積極性做好工作。所以，管理者若想有效鞭策員工，開發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，最好的方式之一是給予他們“危機(jī)”，激起他們的勇氣。

      對(duì)于那些具有冒險(xiǎn)精神的人來說，“危機(jī)”的挑戰(zhàn)是最強(qiáng)有力的激勵(lì)力量。他們認(rèn)為，上司所給予的“危機(jī)”是對(duì)自己能力的承認(rèn)和最高的褒獎(jiǎng)，讓自己英雄有用武之地，而精神倍增。因?yàn)椋朔拔C(jī)“常需要員工有較高的能力和技巧。而對(duì)于那些固步自封者，”危機(jī)“將提醒他們：原地踏步一定會(huì)被擊垮、淘汰的。

      對(duì)企業(yè)而言，“危機(jī)”是一次瘋狂的旅行。說白一點(diǎn)，也就是把管理者的一些想法具體到“讓我們?cè)囋囘\(yùn)氣看看結(jié)果怎樣”。所以，“危機(jī)炸彈”也不可一味盲目地投擲，將員工狂轟亂炸。否則，你的一些員工可能會(huì)因?yàn)楹迫鐭熀５摹拔C(jī)信息”茫然不知所措。須知，“危機(jī)”的目標(biāo)是開發(fā)他們的潛能，而不是讓他們走入死角。

      作為企業(yè)的管理者，你要不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對(duì)他們的工作、生活帶來的不利影響，這樣就能激勵(lì)他們自動(dòng)自發(fā)地努力工作。

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)的生存環(huán)境可謂是瞬息萬變，自身資源狀況也在不斷的變化之中，企業(yè)發(fā)展的道路因此而充滿危機(jī)。

      正因?yàn)檫@樣，任正非才會(huì)警告員工：“華為的冬天很快就要來臨！”惠普公司原董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官普拉特才會(huì)說：“過去的輝煌只屬于過去而非將來。”企業(yè)老總們對(duì)危機(jī)的感受是深刻的，但一般員工并不一定就能感受到這些危機(jī)，特別是不在市場(chǎng)一線工作的那些員工。很多員工都容易滋生享樂思想，他們認(rèn)為自己收入穩(wěn)定，便會(huì)高枕無憂，工作熱情也會(huì)日漸衰退。因此，企業(yè)管理者有必要向員工灌輸危機(jī)觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，重燃員工的工作激情。同時(shí)，這也有耐于員工們理解和支持企業(yè)管理者所采取的一些無奈之舉。

      今天，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈，各個(gè)企業(yè)間更新、淘汰的速度也越來越快，呈現(xiàn)出了各種各樣讓人眼花繚亂的景象。當(dāng)一些原先名氣非常大的企業(yè)逐漸衰敗之季，很多名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)卻如日中天，光彩耀人。從某種程度上說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是一場(chǎng)只許前進(jìn)不許后退的殘酷精彩。危機(jī)意識(shí)其實(shí)就是一種強(qiáng)烈的生存意識(shí)，作為一名企業(yè)員工，如果你不積極進(jìn)取，不能認(rèn)識(shí)到當(dāng)前慘烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，那么你注定要被企業(yè)所淘汰。

      一個(gè)具有強(qiáng)烈憂患意識(shí)的民族，是一個(gè)最有希望的民族。一個(gè)具有憂患意識(shí)的企業(yè)，也一定是一個(gè)充滿著希望的企業(yè)。

      對(duì)于企業(yè)來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是沒有危機(jī)意識(shí)。所有的成功企業(yè)，都是注重危機(jī)意識(shí)的企業(yè)。比如海爾集團(tuán)以“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”為生存理念，使企業(yè)保持蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭。小天鵝公司實(shí)行“末日管理”戰(zhàn)略，堅(jiān)守“企業(yè)最好的時(shí)候，也就是最危險(xiǎn)的時(shí)候”的理念，因此做到了居安思危，防范于未然。

       激勵(lì)專家認(rèn)為，通過以下措施，可以有效地樹立員工的危機(jī)意識(shí)：

1、向員工灌輸企業(yè)前途危機(jī)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要告訴員工，企業(yè)已經(jīng)取得的成績(jī)都只是歷史，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中，企業(yè)隨時(shí)都有被淘汰的危險(xiǎn)，要想規(guī)避這種危險(xiǎn)，道路只有一條，那就是全體員工都努力工作，才能使企業(yè)更加強(qiáng)大，永遠(yuǎn)處于不敗之地。

2、向員工個(gè)人灌輸他們的個(gè)人前途危機(jī)。企業(yè)的危機(jī)和員工的危機(jī)是連在一起的，所以所有員工都要樹立“人人自危”的危機(jī)意識(shí)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)班子還是普通員工，都應(yīng)該時(shí)刻具有危機(jī)感。告訴員工“今天工作不努力，明天就得努力找工作”。如果員工在這方面形成了共識(shí)，那么他們就會(huì)主動(dòng)營(yíng)造出一種積極向上的工作氛圍。

3、向員工灌輸企業(yè)的產(chǎn)品危機(jī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工們明白這樣一個(gè)道理：能夠生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)比比皆是，要想讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品情有獨(dú)鐘，產(chǎn)品就必須有自己的特色，這種特色就在于可以提供給顧客的是別人無法提供的特殊價(jià)值的能力，即“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。

4、在企業(yè)內(nèi)部積極開展自我競(jìng)爭(zhēng)（技能）、自我淘汰（產(chǎn)品）。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不讓次品出廠，從嚴(yán)治企。

6、提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)待每一次客戶投訴，不因小失大。

       總之，企業(yè)唯有不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念，讓員工明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對(duì)他們的工作、生活帶來的不利影響，才能有效激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)地努力工作。說服那些充滿恐懼的員工獲取安全感的最好途徑，就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的目標(biāo)。告訴員工，如果他們不努力工作，就不會(huì)有成功，就不會(huì)有企業(yè)的繁榮，也就沒有了工作。