班組長的管理職責主要為執行與操作，執行部門和作業區的生產計劃和管理要求，明確每個崗位“干什么”、“怎么干”、“什么時間干”、“按什么路線干”和“干到什么程度”，使每個崗位都能做到“按程序”、“按路線”、“按時間”、“按標準”、“按指令”操作。“五按”是崗位工作規范的基本內容，“五干”則是制定崗位工作具體規范的基本思路和依據。

      班組長的每天的工作的各個方面可以細化為工作步驟來完成

A. 生產計劃管理:

1.上班前：要對前一天的生產完成情況以及當天的生產計劃總體說明，說明重要作業的生產順序，明確個人生產任務，傳達公司作業區有關指示。

2.上班時：要對每個人的生產進度了解、督促、激勵，作業中突出問題進行分析解決，協調上、下道工序的關系，保證現場作業流程的順暢，對重點環節或影響點進行現場指導或示范操作。

3.下班后：統計當天生產物量，確認生產任務完成情況，分析未完成的原因并做好安排。考慮次日的生產準備，對次日人員、材料、圖紙等狀況自查協調。

B. 產品質量管理:

1.上班前安排本班組的當天交驗計劃，如船東、船檢的交驗時間，就當天作業質量控制點對組員進行指導，對前一天質量狀態總結、反思。

2.上班時對過程中質量、精度狀態進行標識及記錄，檢查員工工作過程中的質量狀況，對產品質量不合格項進行整改，并進一步檢查整改情況，對報檢項目結果進行記錄，并組織整改。

3.下班后整理當日報檢結果，對明日報檢項目進行檢查確認。

C. 安全管理:

1.上班前的班會上宣傳本周安全主題，當天作業危險源的告知和預防措施，檢查每個員工的健康狀況，并現場確認易燃易爆區域作業前的動火申請。

2.上班時對不安全操作行為的糾正指導，安全作業條件、環境點檢查；電、氣源（線）的檢查，整理，以及中午休息時的關閉及狀況確認；安全器具完好及使用過程中狀態確認；高空、狹小艙室易燃易爆作業區域安全措施確認及組織監護。吊碼焊前、焊后及結構加強檢查確認。

3.下班后要進行電、氣源（線）整理及關閉狀態確認；確定次日作業安全事項預案； 檢查材料、工具的收集整理，作業場地整頓，還有作業區域的清掃狀態。

D. 人力資源管理:

1.上班前利用班前會議檢查班組出勤情況，了解每一名員工身體和精神狀態是否符合工作要求，關心員工的心里狀況。

2.上班時要對勞動力投入進行確認，并對作業人員的工作過程檢查。注意人員流動情況管理，杜絕怠崗、竄崗發生。

3.下班后對下班后加班人員的確認，各工位5S的檢查，當天優秀作業者的激勵。

E. 設備能源管理

  1.上班前設備檢查，分配工具、工裝、設備，指導班組成員設備操作，落實易耗品的節約措施及剩余材料的利用。

2.上班時檢查現場班組成員的設備，工具使用是否符合設備操作規程。

3.下班后檢查各種動能、設備、工具是否正常關閉，氣管是否按規定出倉，現場要求做到工完料清場地凈，工具、設施擺放整齊。

作為一個優秀的班組長在班組中必須建立其絕對的威信，而如何建立班組中的威信可以從以下幾點去找出答案. 管理者的個人威信不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，但管理者有了影響力后，要慎用個人影響力，以免“透支”。古人云：“服人者，德服為上，才服為中，力服為下。”

a. 力服（只靠權力使人服從）

        優點：解決問題迅速，簡單，特別是對混亂局面時特別有效。

      缺點：下級容易形成心服口不服，不能持久。一旦上級權威減弱，下級便會不服并反抗。

b. 才服（是以自己的才能引導下級，讓其理智服從。）

          但難于使能力超過自己的下級成員服從。

c. 德服（靠自己高尚的人格使下層心服口服，當前尤為強調班組長要以身作則，有奉獻的精神。）

作為一名管理者若有把以上三者有機的結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。

 

        滬南公司 倪加俊