曾經有這么一個故事。吐谷渾是我國古代西北的一個少數民族部落，是鮮卑族的一支，曾建立吐谷渾國。吐谷渾國王阿豺有兒子二十個：他患病臨近死亡時對他的兒子們說；你們各拿一枝箭給我，我要用。然后吩咐弟弟慕利延說：你拿出一支箭來并且折斷，慕利延折斷了它。阿豺又吩咐說：你拿九枝來,再折斷它們，慕利延卻不能折斷。阿豺對他兒子們說：你們知道了嗎？一支箭十分容易折斷，很多的箭在一起,則不能可能折斷，所以說，只要你們齊心協力,國家就可以穩固了，說完就死了。

    團結協作對于一個國家尚且如此，何況治理一個公司、一個家庭？漢高祖劉邦得天下憑借的是他團結了運籌帷幄的張良、治國愛民的蕭何及統帥大軍的韓信，反觀項羽，連唯一的賢臣范增希都團結不了，這才是他失敗的原因。抗日戰爭時期，以國共合作為基礎的抗日民族統一戰線的建立是抗日戰爭得以取得徹底勝利的根本保證，沒有國共合作，便沒有抗日戰爭的勝利。不論在古代，還是在現代，不論是在東方，還是在西方，如果緊緊依靠領導的殫精竭慮，而沒有員工的積極參與和相應，這個團隊不是有效的團隊，僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人才孤軍奮戰，而沒有大軍的協作與支持，這個團隊也是注定是要失敗的。正所謂，上下同心，其利斷金。

    世界金融危機之后，航運業復蘇緩慢，船市低迷，船價下滑，船東預付款大幅下降，原材料價格居高不下，人工工資增長，造成船廠“接單難，交船難，融資難”，而在造船質量上國際海事新規范、新標準頻出，要求越來越高，在這樣的形勢下，只有全體韓通人統一思想，統一行動，團結協作，才能實現我們2011年“交九下九”的目標任務。

    加強內部溝通，打造和諧團隊。溝通是合作的前提，沒有溝通就沒有團隊。公司人才濟濟，如溝通不到位，只會步步艱難，步履蹣跚。船廠是一個組織結構錯綜復雜的企業，從后勤部門到生產部門，從現場到辦公室，哪里缺少了溝通，生產就在哪里受到了影響，乃至停止。溝通也不是隨意的開口，必須知道說什么，什么時候說，對誰說，還要知道怎么說。溝通帶來理解，理解帶來合作，合作創造效應和奇跡。

    強化執行力，實現團隊目標。對個人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力即是經營能力。制度完善嚴謹，但互相推諉，結果效率低下；戰略天衣無縫，但貫徹不到位，結果漏洞百出；結果最重要，關鍵在執行。每一道工序如若都能按船舶制造既定計劃執行，每一位員工都能執行公司的要求，我們的產品節點和生產任務亦能按時完成。

發揮企業中高層人員的率先垂范作用，推動企業內部團結協作。好的領導就是一面旗幟，走到哪里，哪里就有了士氣，有了戰斗力，試想，企業中高層都不團結，不協作，怎能樹立領導的威信，又怎能教育、帶動下屬與人協作。中層干部是員工和公司之間的橋梁，也是企業的脊梁，脊梁都不牢固，何來堅不可摧？

    雷鋒說，一滴水只有放進大海里才能永遠不干，一個人只有當他把自己和集體融合一起的時候才能有力量。力量從團結來，智慧從勞動來，行動從思想來，榮譽從集體來。讓我們團結一心，奮斗著，更加有意義的奮斗者，共度這共同的難關。

 

                                                                                                                                    （文/新韓通人事行政部）